全面进入平价之后，对于新能源参与到电力市场竞争的需求更加迫切，也客观要求发电企业充分考虑新能源收益风险和资产减值风险，将重塑企业投资、建设和运营模式。新能源企业应对市场化挑战有一个复杂、艰难的过程，建议如下：
1、增强自身调节能力新能源克服自身劣势，可通过配置储能，或购买共享储能、火电深调、光热、需求响应等调节资源，努力竞得高电价和降低偏差考核成本。在储能自建规模、调节资源购买与使用方面，也是一个基于大数据进行收益最优化的复杂问题。原则上来说，对于具有上、下调能力但成本较高的储能，应满足新能源一次调频要求同时，基于出力和价格水平预测，争取低（电价）充高（电价）放，实现储能效益的充分利用。购买火电深调、光热调节等下调资源，一般会发生在新能源大发电价较低时，平价项目此时可考虑自主弃电是否更加便宜。此外企业内部新能源电站之间、外部电源之间形成发电权转让长期关系，可有效防控风险。
2、转变经营观念，拥抱市场化交易带来的风险与机遇新能源参与电力市场，打破了保量保价为主的经营模式，以前相对确定的投资决策和资产评估方式将不适用，新能源企业需要调整项目投资、收购决策模型，应用不确定模型和加强灵敏度分析，根据企业情况设定风险偏好，按照风险收益预期设定合理的收益置信区间，寻找与自身风险防控能力相适应的项目。同时，不断在风险中寻找机遇：首先是电力供需不平衡将不断创造高电价机会，比如当前保供形式下，新能源参与交易将获得电价上浮收益；其次碳市场环境下，煤电机组成本上升将使市场边际电价上升，提升新能源的竞争优势和收益水平；第三是客户对绿色电力的需求逐步释放，新能源积极参与绿电市场，能实现绿色价值的变现。
3、采用专业化的运营委托模式由于新能源资产的增长和效益要求提升，当前新能源项目业主方普遍委托专业公司进行设备运维。未来随着市场环境更加复杂，基于风险防控需求，特别是国有企业的低风险偏好，可能促使传统设备运维向设备运维+运营托管模式转变。采用数字化的整体托管解决方案，从当前受托电站运行情况看，可实现新能源电站上网电量明显提升，电价波动率降低80%，能使托管电站收益提升5%-30%不等。专业运营公司由于具有更强的市场信息获取能力、更精确的新能源发电预测、更优的报价策略和更多的风险防控手段，同时能实现运营电站的规模化作业，发挥各电站之间的互补互济作用，综合优势明显。整体运营托管模式能有效隔离项目业主经营风险，未来可能成为新能源电站运营的重要方式。同时，未来更多的金融机构、资本以权益性投资、债务性投资进入新能源行业，由于缺少一定的专业能力，将更倾向于选择资产运营托管模式，以实现预期收益有效管理。
4、加强负荷预测和提升市场参与能力数据将成为市场决策的生命，企业要加强数字化能力建设，充分应用互联网、大数据等先进技术，最大程度获取气象、电力系统运行、电力市场主体方面的数据，提升功率预测精度，建立电力市场智能电表报价策略辅助工具。同时，建立电力市场专业队伍，加强电力市场政策研究，依托数字化技术不断优化报价能力，充分应用中长期交易价格锁定功能，兼顾偏差考核成本，寻求经济最优解。
